À PROPOS DE DISRUPTION DYNAMICS.
On s’habitue à ce qui est là. Et à ce qui manque. Une entreprise peut bien fonctionner, et même grandir. Cela ne montre pas ce qu’il faut compenser chaque jour pour que le résultat tienne, ce qui demande trop d’effort, ce qui reste inutilisé ou ce qui n’a jamais été construit. Ce n’est pas une erreur. C’est la réalité.
Disruption Dynamics est un cabinet de conseil en stratégie dans la région de Zurich. Il apporte un regard extérieur et rend visible la mécanique derrière le résultat. Selon la situation, il faut affiner, mieux utiliser, retirer, simplifier, relier ou construire. Lorsque construire est la bonne réponse, Disruption Dynamics construit avec l’entreprise.
Le conseil clarifie l’orientation et les décisions, pour une question ponctuelle ou dans la durée, comme sparring-partner de la direction. Le point de départ peut être un problème, une idée ou une décision à prendre. Les projets réalisent un changement défini. Avec ses services, DD fait évoluer avec vous la façon de travailler, le savoir et les systèmes, rend votre équipe autonome ou prend en charge des tâches convenues et une responsabilité continue. Chacun de ces trois domaines permet de commencer directement à travailler avec DD. Flex est le modèle propre aux services informatiques.
Si la vue d’ensemble manque, le travail commence ainsi : un premier échange, 60 minutes de diagnostic, puis 48 heures d’analyse approfondie. Vient ensuite la carte stratégique, sur une seule page : LE FREIN PRINCIPAL, LA PREMIÈRE ÉTAPE, CE QU’IL FAUT ARRÊTER et LA QUESTION OUVERTE. Tout cela est sans honoraires. Dire non, c’est aussi un résultat.
Vous décidez de la suite. Continuer par vous-mêmes. Réfléchir plus loin ensemble, sur la question ou dans la durée, sous forme de mandat de conseil avec une question claire, un périmètre convenu et des honoraires. Changer ensemble, sur un point précis ou sur la façon dont l’ensemble fonctionne. Ou poursuivre ensemble : faire évoluer la façon de travailler, le savoir et les systèmes, rendre votre équipe autonome ou confier des tâches convenues, en gardant la maîtrise. Le travail prend la forme que la situation exige. L’entreprise continue de tourner. Le but reste le même : FLOU → CLAIR → AUTONOME. Être autonome signifie que l’entreprise peut elle-même retrouver la clarté et décider de la suite.
Derrière Disruption Dynamics se trouve Patrick Thole. Pendant plus de vingt ans, il a travaillé au sein de grands groupes technologiques, directement avec leurs clients : de petites entreprises suisses à certains des plus grands groupes mondiaux, dans des secteurs très différents. Aujourd’hui, il travaille directement avec celles et ceux qui veulent faire avancer les choses. Depuis la région de Zurich, à distance ou sur place. En allemand, en français et en anglais. Le signal, sans le bruit.
QUESTIONS FRÉQUENTES.
Que fait Disruption Dynamics ?
Disruption Dynamics est un cabinet de conseil en stratégie dans la région de Zurich. Il regarde la mécanique derrière le résultat : ce qui tient, ce qui demande trop d’effort, ce qui reste inutilisé et ce qui manque. Il rend visible le frein principal et montre ce qui compte maintenant. DD réfléchit avec vous à vos idées et à vos décisions, clarifie l’orientation, réalise les changements convenus, fait évoluer la façon de travailler avec l’équipe et prend en charge des tâches convenues.
Comment se déroule la collaboration ?
Cela dépend de la question. Une idée ou une décision à prendre se travaille directement en conseil, ponctuellement ou dans la durée. Si ce qui compte en premier n’est pas encore clair, le travail commence par un premier échange, 60 minutes de diagnostic, puis 48 heures d’analyse approfondie. Vient ensuite la carte stratégique : LE FREIN PRINCIPAL, LA PREMIÈRE ÉTAPE, CE QU’IL FAUT ARRÊTER et LA QUESTION OUVERTE. Vous décidez alors de la suite. Si la tâche ou le projet est déjà défini, le travail peut commencer directement. Le périmètre, les responsabilités et le prix ou un plafond de coûts sont convenus avant de commencer.
Combien coûte le diagnostic stratégique ?
Rien. Le premier échange, le diagnostic, l’analyse approfondie et la carte stratégique sont réalisés sans honoraires, car sans vision claire, tout engagement devient un pari. Ensuite, vous décidez. Dire non, c’est aussi un résultat : si la situation ne justifie pas de changement, Disruption Dynamics le dira.
Avec quelles entreprises Disruption Dynamics travaille-t-elle ?
Le point de départ est la situation, pas la taille de l’entreprise ni son secteur. Disruption Dynamics intervient lorsqu’un élément ne tient pas, qu’un bon résultat demande trop d’effort, que ce qui existe reste inutilisé ou qu’une capacité essentielle doit encore être construite. Et là où une idée ou une décision mérite d’être bien réfléchie avant d’être prise.
Disruption Dynamics travaille-t-elle également à distance ?
Oui. Depuis la région de Zurich, Disruption Dynamics travaille à distance ou sur place, en Suisse et au-delà. Langues de travail : allemand, français et anglais.
L’IA et la technologie font-elles aussi partie du travail de Disruption Dynamics ?
Oui. Disruption Dynamics commence par clarifier ce qui doit changer. Lorsque la technologie fait partie de la réponse, le travail va jusqu’à la réalisation de la solution. Le logiciel n’est plus forcément un produit figé auquel l’entreprise doit s’adapter. Il est devenu un matériau que l’on peut façonner selon le fonctionnement de l’entreprise. Si le projet demande un outil interne, un système ou un processus, Disruption Dynamics le construit avec l’entreprise. Le point de départ est ce que l’entreprise veut changer ou rendre possible, pas l’outil. Ce qui est construit répond à ce besoin, puis est transmis à l’entreprise. L’IA amplifie ce qui est déjà là. Si les décisions, les passages de relais ou les responsabilités sont flous, elle n’atténue pas le problème. Elle en accélère les effets.
Que reste-t-il dans l’entreprise après une mission stratégique ?
Selon le mandat, une décision éclairée, une démarche concrète ou la carte stratégique. Le savoir et les éléments qui fondent les décisions restent dans l’entreprise, pour que vous puissiez poursuivre de manière autonome. Le travail porte sur le système, pas sur des diapositives. Le savoir se transmet par la pratique et reste dans l’entreprise. L’entreprise peut continuer sans être tenue de garder DD. Elle peut aussi lui confier des tâches convenues ou le fonctionnement courant de son informatique, tout en gardant la possibilité de changer de prestataire.
Combien coûte un conseil ou un mandat ?
Avant le début, le travail, son périmètre, les honoraires et les modalités de paiement sont convenus et adaptés au cas concret. Cela vaut pour le conseil, les projets et les services. Le premier échange, le diagnostic, l’analyse approfondie et la carte stratégique sont sans honoraires. Si une décision demande plus de profondeur ou si vous souhaitez faire appel à DD dans la durée, le conseil se poursuit sous forme de mandat, avec une question claire, un périmètre convenu et des honoraires. Le travail prend la forme que la situation exige. Le périmètre convenu en détermine la durée. L’entreprise continue de tourner.
Peut-on faire appel à Disruption Dynamics dans la durée, comme sparring-partner ?
Oui. Beaucoup de questions n’arrivent pas sous forme de projet. En tant que sparring-partner de la direction, Patrick Thole réfléchit avec vous à des décisions ponctuelles ou de manière régulière : une idée, un investissement, une nouvelle technologie ou une question qui surgit au quotidien. Le périmètre et les honoraires sont convenus à l’avance. La décision vous appartient, et il n’est pas nécessaire qu’un projet en découle.
DD prend-elle aussi en charge l’informatique ?
Oui. Avec Flex, DD réalise des tâches à la demande, prend en charge des domaines définis ou assure l’ensemble du fonctionnement convenu. À la demande, il n’y a pas de frais de base, et le prix ou un plafond de coûts est fixé avant le travail. S’il se passe quelque chose, écrivez ou appelez. Les urgences sont prioritaires. Le conseil et les nouveaux projets restent distincts.