ÜBER DISRUPTION DYNAMICS.
Bestehendes wird normal. Fehlendes auch. Ein Unternehmen kann gut laufen und trotzdem nicht mehr sehen, was das Ergebnis täglich trägt, was unnötig bindet oder was noch fehlt. Wer mittendrin ist, sieht anders als jemand von aussen. Das ist kein Fehler. Das ist Teil der Realität.
Disruption Dynamics ist eine Strategieberatung im Raum Zürich. Sie bringt die Aussenperspektive zurück und macht die Mechanik hinter dem Ergebnis sichtbar. Die Lage entscheidet, ob etwas geschärft, genutzt, entfernt, vereinfacht, verbunden oder neu gebaut wird. Wenn ein Bau die richtige Antwort ist, baut Disruption Dynamics mit.
Beratung klärt Richtung und Entscheidungen, zu einer einzelnen Frage oder laufend als Sparringspartner der Geschäftsleitung. Der Anlass kann ein Problem sein, eine Idee oder eine anstehende Entscheidung. Projekte setzen ein definiertes Vorhaben um. Mit Services entwickelt DD mit Ihnen Arbeitsweise, Wissen und Systeme weiter, befähigt Ihr Team oder übernimmt vereinbarte Aufgaben und laufende Verantwortung. Jeder dieser drei Bereiche ist ein direkter Einstieg in die Zusammenarbeit. Für IT Services heisst das Modell Flex.
Fehlt zuerst der Überblick, beginnt die Arbeit so: ein Erstgespräch, 60 Minuten Diagnose, 48 Stunden Tiefenscan. Danach liegt die Strategische Landkarte vor: der prioritäre Engpass, der erste Schritt, die Stopp-Liste und die offene Frage. Das alles ist ohne Honorar. Auch Nein ist ein Ergebnis.
Sie entscheiden, wie es weitergeht. Selbst weitergehen. Gemeinsam weiterdenken, an der Frage oder laufend an dem, was ansteht, als Beratungsmandat mit klarer Fragestellung, vereinbartem Umfang und Honorar. Gemeinsam verändern, an einer Stelle oder am Zusammenspiel. Oder gemeinsam weiterführen: Arbeitsweise, Wissen und Systeme weiterentwickeln, Ihr Team befähigen oder vereinbarte Aufgaben abgeben, und die Steuerung behalten. Die Lage bestimmt die Form. Der Betrieb läuft weiter. Das Ziel bleibt dasselbe: von unklar über klar zu autark. Autark heisst, dass Sie selbst Klarheit schaffen und den Weg weiterführen können.
Hinter Disruption Dynamics steht Patrick Thole. Über zwei Jahrzehnte arbeitete er bei grossen Technologieunternehmen und mit deren Kunden: vom kleinen Schweizer Betrieb bis zu einigen der grössten Unternehmen der Welt, über viele Branchen hinweg. Heute arbeitet er direkt mit den Menschen, die etwas bewegen wollen. Zürich, remote und vor Ort. Deutsch, Französisch und Englisch. Nur Signal. Kein Rauschen.
HÄUFIGE FRAGEN.
Was macht Disruption Dynamics?
Disruption Dynamics ist eine Strategieberatung in Zürich. Sie schaut auf die Mechanik hinter dem Ergebnis: was trägt, was unnötig bindet, was ungenutzt bleibt und was fehlt. Sie macht den prioritären Engpass sichtbar und zeigt, was heute zuerst zählt. DD denkt bei Ideen und Entscheidungen mit, klärt die Richtung, setzt vereinbarte Veränderungen um, entwickelt die Arbeitsweise mit dem Team weiter und übernimmt vereinbarte Aufgaben.
Wie läuft die Zusammenarbeit ab?
Das hängt von der Frage ab. Eine Idee oder eine anstehende Entscheidung wird direkt in der Beratung bearbeitet, einmalig oder laufend. Ist noch offen, was zuerst zählt, beginnt die Zusammenarbeit mit einem Erstgespräch, 60 Minuten Diagnose und einem Tiefenscan von 48 Stunden. Danach liegt die Strategische Landkarte vor: der prioritäre Engpass, der erste Schritt, die Stopp-Liste und die offene Frage. Danach entscheiden Sie, wie es weitergeht. Ist die Aufgabe oder das Vorhaben schon klar, kann die Arbeit direkt beginnen. Umfang, Zuständigkeiten und Preis oder Kostenrahmen werden vorher vereinbart.
Was kostet die strategische Diagnose?
Nichts. Erstgespräch, Diagnose, Tiefenscan und die Strategische Landkarte sind ohne Honorar, denn ohne klares Bild wird jeder Auftrag zur Wette. Danach entscheiden Sie. Auch Nein ist ein Ergebnis: Wenn eine Veränderung nicht nötig ist, wird das gesagt.
Für welche Unternehmen arbeitet Disruption Dynamics?
Der Ausgangspunkt ist die Lage, nicht die Unternehmensgrösse oder die Branche. Disruption Dynamics arbeitet dort, wo etwas nicht greift, ein gutes Ergebnis zu viel Aufwand bindet, Vorhandenes ungenutzt bleibt oder Entscheidendes noch gebaut werden muss. Und dort, wo eine Idee oder eine Entscheidung gut durchdacht sein will, bevor sie fällt.
Arbeitet Disruption Dynamics auch remote?
Ja. Gearbeitet wird im Raum Zürich, remote und vor Ort, in der Deutschschweiz und darüber hinaus. Sprachen: Deutsch, Französisch, Englisch.
Arbeitet Disruption Dynamics auch an KI- und Technologiethemen?
Ja, von der strategischen Klärung bis in die Umsetzung. Software muss heute kein starres Produkt mehr sein, an das sich der Betrieb anpasst. Sie ist zu einem Material geworden, das sich nach dem Betrieb formen lässt. Deshalb beginnt Disruption Dynamics bei der unternehmerischen Aufgabe, nicht beim Tool. Ist Technologie Teil der Lösung, bleibt es nicht bei einer Empfehlung: Disruption Dynamics baut mit. Das kann digitale Werkzeuge, Systeme oder neu gestaltete Abläufe bedeuten. KI verstärkt, was schon da ist. Sind Entscheidungen, Übergaben oder Verantwortlichkeiten unscharf, macht sie das Problem schneller, nicht kleiner.
Was bleibt nach einer strategischen Zusammenarbeit im Unternehmen?
Je nach Auftrag eine geklärte Entscheidung, ein konkretes Vorgehen oder die Strategische Landkarte. Wissen und Entscheidungsgrundlagen bleiben im Unternehmen, damit Sie selbst weiterarbeiten können. Gearbeitet wird am System, nicht an Folien. Das Wissen geht durchs Tun über. Das Unternehmen kann ohne verpflichtende DD-Begleitung weiterführen. Es kann DD mit klar vereinbarten Aufgaben oder dem laufenden IT-Betrieb beauftragen und bleibt frei, den Betreiber zu wechseln.
Was kostet eine Beratung oder ein Mandat?
Was getan wird, wie weit es geht, was es kostet und wie bezahlt wird, ist vor dem Start vereinbart und passt zum konkreten Fall. Das gilt für Beratung, Projekte und Services. Ohne Honorar sind das erste Gespräch sowie Diagnose, Tiefenscan und Landkarte. Braucht eine Entscheidung mehr Tiefe oder möchten Sie DD laufend beiziehen, geht die Beratung als Mandat weiter: mit klarer Fragestellung, vereinbartem Umfang und Honorar. Die Lage bestimmt die Form der Arbeit, der vereinbarte Umfang bestimmt die Dauer, und der Betrieb läuft während der Veränderung weiter.
Kann man Disruption Dynamics auch laufend als Sparringspartner beiziehen?
Ja. Viele Fragen kommen nicht als Projekt. Als Sparringspartner der Geschäftsleitung denkt Patrick Thole bei einzelnen Entscheidungen oder regelmässig mit: bei einer Idee, einer Investition, einer neuen Technologie oder einer Frage, die im Alltag auftaucht. Umfang und Honorar werden vorher vereinbart. Die Entscheidung bleibt bei Ihnen, und es muss kein Projekt daraus werden.
Übernimmt DD auch die IT-Betreuung?
Ja. Mit Flex erledigt DD einzelne Aufgaben auf Abruf, betreut klar benannte Bereiche oder führt den vereinbarten Gesamtbetrieb. Auf Abruf gibt es keine Grundgebühr, und Preis oder Kostenrahmen stehen vor der Arbeit fest. Wenn etwas ist, melden Sie sich per Mail oder Telefon. Kritisches hat Vorrang. Beratung und neue Projekte bleiben davon unterscheidbar.